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SpecDD开发者大赛

 赢取最高RMB 10,000奖金

学习敏捷开发与需求质量如何整合到大型项目的管理之中

成功报名可免费参加SpecDD培训课程

我们的目标就是帮助每一个公司项目管理敏捷开发取得成功,本次比赛将是体验使用敏捷开发管理公司实际项目的绝佳机会。

¥10,000

奖励给每一位获得一等奖的团队成员

¥5,000

奖励给每一位获得二等奖的团队成员

¥2,500

奖励给每一位获得三等奖的团队成员

大赛介绍

成就敏捷达人

本次开发者大赛专门为企业或者个人学习应用敏捷开发设立,让开发者了解到敏捷开发的优势,帮助公司提高生产力和优化项目管理。参赛者将组成7人小组进行小组间对于混合型敏捷开发的知识竞赛,赢取个人奖金,提高自身在业内的竞争实力。

敏捷开发已经发展成为全世界最流行的开发方法,特别是在软件产品和IT项目领域上取得的巨大成功。但是单纯的敏捷开发往往更强调和关注任务层面的工作量,而对需求分析、整体设计和计划不够重视,实际上敏捷开发并不排斥传统的项目管理方法和标准。SpecDD创始人周铁人博士将为参赛者讲解怎样使用敏捷进行开发,混合型敏捷方法的原理以及以需求为核心的大型项目管理。

距下次大赛报名截止还有

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竞赛内容抢先看

参赛者将学习以下SpecDD对敏捷管理难题给做出的指导方针,并总结出自己的理解这将被作为比赛评分标准之一:
• Scrum三大会议的实现:Sprint Planning Meeting, Daily Stand-up Meeting 和 Sprint Review Meeting;
• 怎么样做敏捷规划,为什么要废除使用Gantt和WBS为方法的项目规划,为什么MS Project不应该用于敏捷项目;
• 为什么路线图和需求与产品Backlog是实现敏捷规划的关键;
• 为什么需求点量化和开发任务点量化既矛盾又统一,是实现敏捷团队工作产量和质量可度量的关键;
• 敏捷项目如何实现质量保证?为什么测试周期的规划可以同步于开发迭代Sprint,又需要独立规划质量发布计划和执行测试周期;
• 为什么质量测试“流动者”是实现敏捷质量自动化量化跟踪的关键。
• 敏捷团队的成功需要团队经常面对面交流,然而研发团队正逐步走向远程办公的模式,了解SpecDD AI团队绩效考核模型是怎样平衡以上两个要素的。

赛事服务

我们还将为报名参赛的企业和个人团体提供以下信息资讯

敏捷项目管理

我们将为企业团体应用敏捷方法管理大型项目提供资讯服务,保证一个月便能看到生产力的提高。

生产力量化

敏捷方法使企业的工作流程变得透明化,提升员工积极性,我们的敏捷专家可以参与到企业前期Scrum会议的开展过程中指导实践。

专家指导

我们会指定具有多年项目管理经验的开发经理跟进企业敏捷方法的推进工作,巩固员工对于敏捷的学习成果。

大赛赞助

感谢以下赞助商为本次大赛提供的支持

您可通过订阅邮件了解更多大赛详情和最新资讯

参加SpecDD开发者大赛是对我职业生涯产生了重大影响的决定之一,感谢周博士为精炼的讲解和耐心的指导,让我对敏捷的实践充满信心。

Micheal Huang, 往届大赛决赛入围选手

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