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以需求为核心的

大型项目管理指导办法

SpecDD认证

顺利完成SpecDD方法论学习并通过考核的个人讲被授予SpecDD认证证书,表明持有人对敏捷开发方法的精通。获得认证的专业人士可通过传授SpecDD方法论授课的形式开启新的职业生涯。

本次开发者大赛专门为企业或者个人学习应用敏捷开发设立,让开发者了解到敏捷开发的优势,帮助公司提高生产力和优化项目管理。参赛者将组成7人小组进行小组间对于混合型敏捷开发的知识竞赛,赢取个人奖金,提高自身在业内的竞争实力。 敏捷开发已经发展成为全世界最流行的开发方法,特别是在软件产品和IT项目领域上取得的巨大成功。但是单纯的敏捷开发往往更强调和关注任务层面的工作量,而对需求分析、整体设计和计划不够重视。

SpecDD

开发者大奖赛

SpecDD课程安排

近期课程:第22期-2022.08.01

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SpecDD:混合的敏捷开发方法模型概述

敏捷已成为当今使用最广泛的开发方法。值得一提的是,敏捷方法的流行性并不是因为它取代了其他开发方法,相反是与这些开发方法进行了更好地融合。现实中众多敏捷项目的成功,也印证了敏捷将走向混合化的未来…..

以知识为核心的ALM之SpecDD篇

规范点驱动开发(Specification Driven Development,简称SpecDD)是一种全新的软件开发概念性框架,它贯穿于应用生命周期管理(Application Lifecycle Management,简称ALM)的各个阶段,支持各种成熟开发模型,旨在帮助开发团队提高项目质量,促进软件项目成功。

敏捷测试与传统测试的区别

在敏捷测试中也有测试活动乃至专职的测试人员,但其活动内容和目标是有显著差异的。

一般在传统开发团队中,产品经理(或销售)为范围或称之为需求负责,项目经理和开发组为进度负责,测试组为质量负责,部门经理为成本负责,结果就是当四者发生矛盾时,会有四个部门各自站在自己的立场上,从而导致沟通不畅或或博弈成分超过合作。

在敏捷开发中需求与进度的冲突由计划会和自组织团队机制解决,成本由BDC和故事点开发率的提升来解决(解决的不好),而进度与质量间的矛盾,则由新型的测试理念来解决。

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