第一讲：为什么当今企业项目关系需要使用SpecDD
当今项目用敏捷来管理已经是标准
- 一个经常变化的规划不应该存在
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就连微软的 MS Project 都被时代淘汰了
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敏捷方法和传统方法可以整合项目
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敏捷开发带动了整个ALM 和 DevOPS 的产业
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软件开发领导还依赖于 WBS 管理思维将会（已经）被时代淘汰
SpecDD 讲座的目的
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教会你将敏捷方法用到任何项目中
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教会你用敏捷方法来管理需求，开发，和质量
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理解为MS Project 项目规划已过时了
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怎么样组建自我驱动的开发团队，并保证高效和高质量
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软件开发领导怎么样用敏捷方法来做项目规划
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了解当今常用企业项目管理方法
能力成熟度模型集成(CMMI)
CMMI 由位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的卡内基梅隆大学开发。CMMI的原型是软件能力成熟度模型 (CMM)，于1987年在卡内基梅隆大学软件工程学院 (SEI) 的研究与开发中心开发。 CMM 是美国空军出资赞助的一项研究成果，旨在能够为软件项目次级承包商的结果验收提供客观评估。因此，美国防御部设立了工程学院以开发 CMM，尽管开发初衷只是为了进行软件开发的评估，该模型已经作为项目过程成熟度评估的模型被广泛应用到了IT和非IT的组织机构中。
PRINCE2 方法论
PRINCE2 是基于流程的方法论进行有效的项目管理，其中涵盖了成功项目管理者的基础技能。方法论的全称是 PRojects IN Controlled Environments, 并且被全世界广为认可。
V-模型
V-模型同时也被称作为验证及确认模型。在该模型中，每个SDLC开发阶段必须在下个阶段开始前完成。类似于瀑布开发模型，它遵循惯序性的设计流程。测试流程由与之相对的开发步骤同步计划与落实。
敏捷开发现状
大部分的公司正在使用敏捷
71% 的公司使用敏捷
敏捷能够提高项目管理
98% 采用了敏捷的公司由得到了收益
敏捷广泛应用于IT项目管理之中
80% 的美国政府IT项目使用了敏捷
项目管理正在走向敏捷
调研表明，有26% 的公司敏捷项目超过了一半
敏捷具有很高的成功率
敏捷的失败率为8%，瀑布模型的失败率为21%
更多公司使用纯敏捷流程
14% 更多公司使用纯敏捷流程，只有2%的公司依赖于单纯的瀑布模型。
敏捷能够加快产品交付
敏捷帮助团队提高产品速度达 74%
ProjectOne项目管理
SpecDD方法论是整合了需求和质量的敏捷项目管理方法论。以此为蓝图开发的ProjectOne项目管理平台加载了人工智能驱动的任务版和七维绩效考核模块让团队工作透明化，量化质量与工作表现，是现代远程办公趋势的理想选择。
