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关于我们

SpecDD创始人

周铁人博士

走我们能走的路:利用产品优势,为客户带来立竿见影的结果,以客户满意度为第一目标。

SpecDD 3.0

SpecDD 2.0 由2012年发布, 增加了敏捷规划和量化质量管理的内容。 本版本SpecDD 3.0 增加了以下的课题:
• 敏捷从一个边缘方法论变成最流行方法论的意义和给领导人带来的挑战
• 敏捷规划
• 项目脉动
• 项目团队绩效考核
• 远程和在家办公为什么己成为趋势,项目团队和领导怎样一起参与管理和项目的任务跟踪来给公司创造价值
• 预测软件项目管理方法论和工具的将来发展方向

创建SpecDD的目的: 实现敏捷项目中开发进度和质量的平衡

如果我们将开发工作视为让项目需求变成可执行产品的“推力”,那么质量保障(QA)或测试工作以及流程规范就是这个过程的“拉力”,在整个项目过程中,“拉力”一直会对“推力”发出声音:“请团队放慢脚步,关注产品质量”。哪个力更重要?没有“推力”就没有产出,没有“拉力”就没有最后产品的保障质量,那么失败的不仅有产品还有整个“推力”团队的付出。

开发的“推力”需要被关注质量的这种“拉力”来平衡。虽然这两种基本力量经常相互矛盾,但在很大程度上它们也互相依赖:正是它们的相互作用创造出了具有巨大成功潜力项目的商业成果。

任何一个美丽的系统通常需要两个对抗的力才能完美。任何体育比赛都需要有旗鼓相当的两支对立团队才能更加精彩并达到更高的竞技水平。同样,开发团队需要QA测试团队来定义其质量测试标准并对每一个开发进展做质量上的挑战。这样做的结果是开发工作会变慢:因为在开发人员将任何一个开发任务的状态改变为“完成”前,都会有预先自动分配的质量测试任务需要开发人员先自行进行测试并通过。

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