以需求为核心的
大型项目管理指导方法
Welcome to Specification Driven Development
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SpecDD需求驱动的混合型敏捷开发方法
SpecDD 需求驱动的开发是一种以需求为导向的混合型敏捷开发方法论,周铁人博士创立的SpecDD是以通过理论体系在单一框架中将敏捷与传统开发项目实现统一管理,它同时继承了敏捷与传统开发的优势并赋予企业创造更高效能的能力。

SpecDD创建的初衷
如果我们将开发工作视为让项目需求变成可执行产品的“推力”,那么质量保障(QA)或测试工作以及流程规范就是这个过程的“拉力”,在整个项目过程中,“拉力”一直会对“推力”发出声音:“请团队放慢脚步,关注产品质量”。哪个力更重要?没有“推力”就没有产出,没有“拉力”就没有最后产品的保障质量,那么失败的不仅有产品还有整个“推力”团队的付出。
开发的“推力”需要被关注质量的这种“拉力”来平衡。虽然这两种基本力量经常相互矛盾,但在很大程度上它们也互相依赖:正是它们的相互作用创造出了具有巨大成功潜力项目的商业成果。
任何一个美丽的系统通常需要两个对抗的力才能完美。任何体育比赛都需要有旗鼓相当的两支对立团队才能更加精彩并达到更高的竞技水平。同样,开发团队需要QA测试团队来定义其质量测试标准并对每一个开发进展做质量上的挑战。这样做的结果是开发工作会变慢:因为在开发人员将任何一个开发任务的状态改变为“完成”前,都会有预先自动分配的质量测试任务需要开发人员先自行进行测试并通过。
SpecDD将为企业项目管理带来优势

加快软件交付
敏捷方法能够提升企业开发项目对于变动的响应能力,保证项目进度

减少项目成本
SpecDD提出的混合型敏捷方法体系兼顾传统项目与敏捷开发,极大降低企业运行成本

改进产品质量
SpecDD将质量管理流程有机结合在了项目管理之中,打造了坚实的质量管理体系

降低研发成本
敏捷方法灵活的开发方式使产品开发始终以市场需求为导向,提高资本运作收益

提高团队士气
敏捷开发营造了完全透明化的小组工作分配与任务流程,实现自驱性团队

分布式团队管理
SpecDD为分散式的组织结构提供了更有效的管理模型,提高整个机构间的协作
SpecDD开发者大赛与认证课程
我们将在全球范围推出SpecDD专家训练营新讲堂,帮助企业中高层领导、项目干系人、开发经理、开发组长、测试主管、产品负责人(Product Owner)、Scrum Master等不同角色成员学会如何灵活运用敏捷管理的思想打造高效自我驱动的项目团队。由SpecDD创始人周铁人博士亲授,除了课程学习以外,我们的专家团队将远程参加客户敏捷团队的计划会、每日立会、评审会、回顾会,帮助企业实现研发过程走向成熟。
专家评审

Dr.Tieren Zhou
The founder of SpecDD
周先生始终致力于实验室自动化、概念建模、机器人技术和人工智能的研究。从上世纪90年代末期就在硅谷创办TechExcel,通过其创建的混合型敏捷项目管理方法论specDD (Specification Driven Development),建立了“以知识为核心”的TechExecl的企业级软件系列、从产品全生命周期管理软件、IT运维管理软件、客户关系管理软件一应俱全。20多年来,客户遍及全球45个国家的2000多家全球性集团公司,用于大型集团公司的团队软件开发协作、IT项目的运维管理和在线客户关系管理等。

Michael Xie
SpecDD培训师

Frank Zeng
SpecDD培训师

Prince Huang
SpecDD培训师

Victor Loke
国际教练联合会(ICF) Scrum联盟敏捷教练

Tony Lee
国际知名Scurm专家 教练、培训师

Evelyn Tian
Scrum联盟董事 企业级教练
了解学习我们超过17年的敏捷实践经验
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