SpecDD认证课程
SpecDD课程内容
SpecDD对以下敏捷管理的难题给出了明确的答复并指明项目干系人和团队怎么样将理论实际应用到开发和质量管理的日常事务中：
- Scrum三大会议的实现：Sprint Planning Meeting, Daily Stand-up Meeting 和 Sprint Review Meeting；
- 怎么样做敏捷规划，为什么要废除使用Gantt和WBS为方法的项目规划，为什么MS Project不应该用于敏捷项目；
- 为什么路线图和需求与产品Backlog是实现敏捷规划的关键；
- 为什么需求点量化和开发任务点量化既矛盾又统一，是实现敏捷团队工作产量和质量可度量的关键；
- 敏捷项目如何实现质量保证？为什么测试周期的规划可以同步于开发迭代Sprint，又需要独立规划质量发布计划和执行测试周期；
- 为什么质量测试“流动者”是实现敏捷质量自动化量化跟踪的关键。
- 敏捷团队的成功需要团队经常面对面交流，然而研发团队正逐步走向远程办公的模式，了解SpecDD AI团队绩效考核模型是怎样平衡以上两个要素的。
企业内训
专业SpecDD讲师将通过线上授课的形式为您的团队和员工授课并解答培训过程中产生的疑问。不仅如此，在培训期间或培训结束后，授课讲师还将参与到您公司内部敏捷开发的落实进展之中。
公开课
我们将定期发布公开课程向大众普及敏捷方法和敏捷在实际开发和非开发项目管理中的应用，其中还将包括部分对往期精彩课程的回顾，公开课程的受众面向所有对敏捷开发感兴趣的个人或群体。
开发者大赛和训练营
软件工程师和开发者以小组形式加入到敏捷方法的推广和学习的伟大浪潮，我们还将邀请开发行业各公司机构派出开发大师一同参与角逐，使用敏捷开发以小组间竞赛的形式选出最优秀的可执行软件。
SpecDD证书
顺利完成 SpecDD 方法论学习并通过考核的个人将被颁发 SpecDD 认证证书，表明持有人对敏捷开发方法的精通。获得认证的专业人士可通过传授 SpecDD 方法论授课的形式开启新的职业生涯。
课题一
敏捷开发由1995年起源，到2001年3月正式发布敏捷宣言，向软件工业和权威代表发起了挑战。为什 么敏捷开发要取得成功又需要汲取传统方法的某些要素补充自己。
课题二
SpecDD方法论框架 – 怎样平衡需求和开发任务的量化且不损失敏捷过程的特点：自我驱动的团队。
课题三
SpecDD中的需求管理
课题四
SpecDD中的开发管理 – 它是既支持Scrum又加上了需求整合和质量管理的完美结合。
课题五
SpecDD中的质量管理 – 质量管理和自动测试的关系；质量在DevOps中起到的作用。
课题六
公司领导和项目干系人与敏捷团队工作的相同和不同点；领导和项目干系人的任务是否需要管理？又是如何进行管理的？
课题七
SpecDD的AI团队绩效考核模型以及其对于远程和在家办公所起的作用。
课题八
敏捷方法是怎样应用于业务型项目管理的？任务板的作用和贡献；业务型项目的敏捷开发是否也使用燃烧模型的Backlog? 业务型项目是否可以使用简化的月路线图模型？
课题九
SpecDD中的团队思想协同管理。
课题十
SpecDD中的项目立项管理和项目群领导驾驶舱管理。
课程合作伙伴
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